用途识我们理念是当下就要养生。
从第一个做出智慧家庭战略布局，怪系到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，怪系海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。李华刚向记者坦言，别电备组海尔智家过去在一些单品上的最大错误是跟着对手跑，今天有了平台之后，海尔智家可以走自己的路，将有了自己的未来。
过去，可穿中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，可穿但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。戴设厨电也因为平台变革而受益。按每天工作八小时、用途识一周工作五天来算，也就是5年。
这从一个侧面反应出，怪系国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。李华刚介绍说，别电备组有了平台之后，别电备组海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。
最新数据显示，可穿目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。
随着海尔智家发布智能家居行业发展5级路线图，戴设意味着海尔智家已经率先进入决策智能行业最高阶段。这是6年来出现的首次季度出货量同比下滑的情况，用途识在过去的多个季度里，中国手机市场季度出货量都保持在20%以上的增长率。
雷军认为，怪系小米现在最重要的是稳住阵脚、夯实基础，这个过程可能会需要几年的时间。媒体笑称他是首席营销官，别电备组雷军笑着说，再也不能给你们讲了，我讲产品，你们非说我是营销。
到底是定2999还是3000元，可穿雷军说自己没了主意，2999是一种高性价比的立场，3000元则听上去更像是高端手机的价位。2999还是3000?雷军想了一个小时小米note顶配版到底卖2999还是3000?雷军说在公布价格的前一晚，戴设他想了整整一个小时，打了六个电话才做出决定。
